Управління розширенням або ремонтом - це непростий спосіб допомогти вам мінімізувати витрати та утримувати бюджет у всіх своїх проектах покращення житла. Хоча найм когось зніме тиск, негативною стороною цього є вартість. Але кажучи це, важливо, щоб ви повністю усвідомлювали, що саме потрібно, якщо ви вирішите взяти на себе цю роль.
Це можна зробити, тому ми зібрали уявлення та деталі, які вам потрібні, щоб вирішити, що найкраще підійде для вашого проекту покращення будинку. У цьому посібнику від щоденних вимог до ролі, до найму субпідрядників, роботи з грошима та ПДВ, ми виділяємо тонкощі самовільного управління будівельними проектами.
Продовжуйте прокручувати наші знання, і якщо ви є розширення будинку ми також можемо допомогти втілити ваш проект у життя.
- Управління проектом повне ремонт будинку? Перегляньте наш посібник.
Яка роль керівника проекту?
Знання того, як керувати розширенням проекту, починається з хорошого складання бюджету - це дійсно важлива річ керівника проекту. Наші калькулятор вартості розширення
може дати вам уявлення про те, скільки ви очікуєте витратити на розширення свого будинку - це стане в нагоді при розробці бюджету.Роль керівника проекту полягає в тому, щоб взяти ваші креслення, вибрані елементи кріплення та оздоблення, а також доставити готовий будинок саме так, як ви цього хочете, у межах встановленого бюджету та термінів. Це може зняти біль під час організації проекту благоустрою будинку, тобто все, на що вам потрібно зосередитися, це вибір зовнішнього вигляду та оплата рахунків.
Використовуйте наш тиждень за тижнем планувальник розширень для того, щоб забезпечити виконання плану розширення чи реконструкції.
Окрім того, що вони несуть відповідальність за будівництво, вони повинні наглядати за підрядником та/або субпідрядниками а також мати справу з планувальниками вашої місцевої влади, контролем будівель, охороною праці та комунальними підприємствами. Для великих проектів за офіційним контрактом вони також можуть взяти на себе роль адміністратора контракту або відповідати за призначення незалежного фахівця на цій посаді.
Вони також координуватимуть решту команди дизайнерів та будь-яких інших професійних консультантів, які беруть участь у проектах, це може включати:
- Інженер -конструктор
- Консультант по дереву
- Еколог
- Фахівці історичної будівлі
- Археологи
(Зображення: Вілл Прайс/Arcaid Images)
Чи кожен проект потребує керівника проекту?
Загалом, розширення, перетворення лофт а внутрішні зміни вимагають, щоб головний підрядник координував управління будівництвом. Однак незалежний керівник проекту зазвичай не залучається - ви можете вирішити взяти на себе відповідальності, а архітектурний дизайнер на задньому плані надає поради та детальні дані дизайну як вимагалось.
Для більших або складніших удосконалень роль керівника проекту та адміністратора контракту часто виконується провідний архітектор, можливо, спільно з геодезистом для надання проміжних оцінок завершених робіт робота.
Це може підійти вам, якщо у вас обмежений час або знання і ви хочете залишити роботу професіоналам. Послуги з управління проектами також пропонуються професіоналами з інших дисциплін, включаючи експертів -геодезистів та геодезистів (rics.org), членів Чартерний інститут будівництва, Архітектурні технологи і навіть деякі дизайнери інтер’єрів.
Деякі керівники проектів також надають будівельні послуги, контролюючи організацію робіт замість головного підрядника. У цьому випадку вони також відповідають за встановлення графіка будівництва та управління бюджетом та грошовими потоками. Вони будуть залучені до пошуку та управління субпідрядниками та постачання матеріалів, установок та інструментів.
Чи можна поділити роль?
Коли проект управляє розширенням або ремонтом, і залежно від масштабу та складності будівельних робіт, різні аспекти управління проектом можуть бути здійснені одним агентом, таким як провідний архітектор, або розподілені між іншими, такими як інспектор кількості для контролю за бюджетом та головний підрядник, який керує будувати.
Скільки буде коштувати найняти менеджера проекту?
Природно, що для зручності залишити всю організацію комусь іншому, вам доведеться заплатити певну ціну. Плата за адміністрування договорів (залучення та управління головним підрядником) коливається від 3 до 15 відсотків вартості контракту (загальна вартість будівельних робіт).
Плата за невеликі проекти, як правило, є непропорційно високою через постійні витрати, тоді як відсотки для великих проектів будуть до нижчого рівня. Якщо ваш керівник проекту також бере на себе підрядника та організовує будівельні роботи, плата буде вищою.
Вони можуть стягувати фіксовану денну ставку за свій час або працювати за принципом собівартості, плюс фіксовану націнку, що становить від 20 до 25 відсотків для менших робіт, до 10-15 відсотків для великих проектів.
(Зображення: Кеті Лі)
Чи можу я взяти на себе роль керівника проекту?
Виконання функцій власного керівника проекту щодо розширення чи реконструкції може заощадити на професійних зборах за укладання контракту Адміністрація та багато покращувачів будинку вирішують прийняти цей виклик, працюючи разом з основним підрядник.
Деякі також беруть на себе роль підрядника, наймаючи безпосередньо підрядників та торговців. Керування таким великим проектом благоустрою будинку, як цей, є величезним зобов’язанням, але за умови ефективного виконання вашої ролі це може означати економію від 10 до 15 відсотків.
На практиці, хоча винагорода може бути значною, реалізація проектів, що керуються власниками, зазвичай триває довше. І спочатку ви повинні виконати домашнє завдання, щоб переконатися, що кожна частина роботи, виконана кожною професією, є точно такою, якою вона має бути. Якщо ви не проінформуєте свої угоди належним чином - через брак знань - наступна частина роботи неминуче буде затримана, поки буде виконуватися робота щодо виправлення або вдосконалення попереднього етапу. Ці затримки неминуче призведуть до додаткових витрат.
Якщо, врешті -решт, ви вирішите, що управління проектами саме для вас, переконайтеся, що ви виділили пристойний резервний фонд (принаймні 10–15 відсотків вартості проекту) для покриття будь -яких додаткових витрат.
(Зображення: Джеремі Філліпс)
Які основи потрібні менеджеру проекту?
- Календар
- Друковані плани прикріплені до стіни на місці
- Масштабна лінійка для вимірювальних матеріалів, яку потрібно замовити
- Рулетка для перевірки ключових розмірів
- Цифрова камера для запису прогресу платежів
- Віник та чистячі матеріали
- Робочі рукавички, чоботи та каска
- Портативний туалет для використання будівельниками
Що потрібно щодня?
Управління проектом розширення або оновлення включає організаційні роботи; це означає планування роботи та переконання, що ваші субпідрядники заздалегідь знають, коли вони вимагати і прийти вчасно, точно знаючи, що вони будуть робити, і мати все необхідне це.
Значну частину роботи з управління проектами можна виконувати вечорами та у вихідні, але неминуче деякі завдання - сайт зустрічі, замовлення та пошук будівельних матеріалів та сина - це потрібно робити в робочий час або близько нього. Ви повинні бути впевнені, що у вас є час і навички, щоб ефективно виконувати роботу, особливо якщо ви працюєте на повний робочий день.
Як знайти хороших субпідрядників?
Якщо ви маєте намір самостійно керувати розширенням або ремонтом, найкращий спосіб знайти хорошого будівельника через рекомендації (скористайтесь нашим керівництвом, щоб дізнатися, як). Хоча це не гарантує, що субпідрядник не є ковбойський будівельник (знову ж таки, скористайтеся цим посібником, щоб дізнатися, як їх уникнути), це означає, що це набагато рідше робота над особистим довідником поставить під загрозу їхнє існування, підводячи вас та пошкоджуючи їх репутація.
Торговці завжди усвідомлюють, що вони такі ж хороші, як і остання робота. Після того, як ви знайшли одного хорошого надійного субпідрядника, ви вже на шляху, оскільки вони працюватимуть з багатьма іншими, чию роботу вони знають і поважають.
Це може виявитися корисним джерелом контактів, оскільки хороший торговець навряд чи порекомендує комусь ненадійного чи некомпетентного - особливо якщо він збирається працювати з ними або після них.
Взаємодія в рамках торгівлі дуже важлива і працює в обох напрямках: якщо ви хороший роботодавець, і ви чесні, і платите вчасно, слово буде розголошено так само, як це станеться, якщо ви «клієнт -ковбой».
Перевірка облікових даних субпідписок
Багато субпідрядників та торговців є членами торгового органу чи гільдії, які виступають регулятором галузі та органом із стандартизації, а також допомагають просувати членів. Деякі професії, такі як електрики та сантехніки, повинні бути членами торгового органу або схеми сертифікації, оскільки вони є законодавчими регуляторами галузевих стандартів безпеки.
Файл Довіровий знак схема - це урядова ініціатива, покликана допомогти суспільству знайти надійних та надійних підрядників та підприємців у сфері будівництва. Він має процедуру перевірки та нагороджує Довіровий знак тим, хто відповідає стандартам, схваленим урядом.
При прийомі на роботу враховуйте наступне:
- Переконайтесь, що вони мають відповідний досвід
- Перевірте їх наявність
- Отримайте посилання та перевірте їх особисто
- Обговоріть, як вони оцінять вартість твору
- Дайте їм знати будь -які незвичайні матеріали або прийоми
(Зображення: IQ Glass)
Коли я повинен платити будівельникам?
Для невеликої роботи, яка займає тиждень або два, ви повинні погодитися повністю оплатити роботу, як тільки ви переконаєтесь, що вона виконана належним чином. Для більших робочих місць вам слід домовитися про регулярні виплати; наприклад, спочатку виправити, потім поправити для сантехніків та електриків, або щотижневі або двотижневі виплати для мулярів та теслів.
Переконайтеся, що ви сплатували платежі так, щоб вони завжди працювали за тиждень -два до виплати. Ніколи нічого не платіть заздалегідь. Якщо субпідрядник заздалегідь просить кошти на придбання дорогого товару - наприклад, сантехніка, якому потрібно отримати котел на місці - найкраще оплатити товар самостійно на своє ім’я. Ви все одно повинні скористатися їх торговою знижкою.
Чи потрібно платити ПДВ?
Більшість ремонтних робіт залучає ПДВ за стандартною ставкою 20 відсотків; однак, якщо субпідрядник не зареєстрований ПДВ, вони не повинні стягувати плату за свою працю.
Використання окремих підприємців, оборот яких означає, що їм не потрібно реєструватися з ПДВ, може означати значну економію на витратах на оплату праці. Якщо ваш проект має право на будь-які поступки, наприклад, на знижену ставку за житло, яке порожнє протягом двох років або більше, ви отримаєте вигоду лише у разі використання субпідрядників, зареєстрованих з ПДВ.
Переконайтесь, що субпідрядник знає, що робота підлягає концесії та що стягується відповідна ставка.
Контрольний список управління проектами
Якщо ви все -таки вирішите взяти на себе роль керівника розширення або реконструкції проекту, цей попередній контрольний список дозволить тримати вас у курсі щодо організації вашого проекту. Існує низка домовленостей, серед яких:
- Зняти будь -які умови планування
- Організуйте будь -які поселення партійної стіни з орендарями та власниками прилеглої нерухомості
- Повідомити про будівельний контроль
- Організуйте відключення/підключення утиліти
- Сплануйте розташування сховища на місці
- Оформіть страховку
- За потреби убезпечте майно огорожею
- Влаштувати побутові послуги, зону відпочинку та туалет
- План дотримання правил охорони праці та безпеки
- Перевірте доступ для доставки
- Повідомте всіх субпідрядників
- Перевіряйте час подачі матеріалів на замовлення
- Перевірте право власності та оренду
- Перевірте всі межі
- Влаштуйте пропуски та риштування, а також усі дозволи, необхідні для перекриття вулиць
- Перевірити порядок збереження дерев
- Оформіть будівельну гарантію або гарантію
Дізнайтесь більше про планування та здійснення розширення:
- Як планувати та коштувати a одноповерхова прибудова
- Планування, проектування та визначення вартості a двоповерхова прибудова
- Як планувати та проектувати а розширення кухні
